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項目管理 知識領(lǐng)域
項目管理 知識領(lǐng)域 現(xiàn)行
Project management - Areas of knowledge
標準號：GB/Z 23693-2009
基本信息
標準號：GB/Z 23693-2009
發(fā)布時間：2009-05-06
實施時間：2009-10-01
首發(fā)日期：2009-05-06
出版單位：中國標準出版社查看詳情>
起草人：楊潔明、馬娜、王曉燕、晏紹慶、楊磊、王勇、劉福恒、徐新忠、梁松波、
出版機構(gòu)：中國標準出版社
標準分類： 技術(shù)管理
ICS分類：公司(企業(yè))的組織與管理
提出單位：中國標準化協(xié)會
起草單位：上海市標準化研究院、北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心、中國標準化協(xié)會
歸口單位：全國項目管理標準化技術(shù)委員會
發(fā)布部門：中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 中國國家標準化管理委員會
主管部門：國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局
標準簡介
本指導性技術(shù)文件給出了項目管理的九個主要的知識領(lǐng)域:---項目綜合管理;---項目范圍管理;---項目時間管理;---項目成本管理;---項目質(zhì)量管理;---項目人力資源管理;---項目溝通管理;---項目風險管理;---項目采購管理。本指導性技術(shù)文件給出了每個知識領(lǐng)域內(nèi)行之有效的、規(guī)范的行為方法和技術(shù)工具的指南。本指導性技術(shù)文件適用于不同復雜程度、不同規(guī)模、不同周期以及不同環(huán)境的各種項目的管理工作。
標準摘要
|
本指導性技術(shù)文件由中國標準化協(xié)會提出。 本指導性技術(shù)文件由全國項目管理標準化技術(shù)委員會歸口。 本指導性技術(shù)文件起草單位:上海市標準化研究院、北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心、中國標準化協(xié)會。 本指導性技術(shù)文件主要起草人:楊潔明、馬娜、王曉燕、晏紹慶、楊磊、王勇、劉福恒、徐新忠、梁松波、張鵬、王翰銘、劉貴明、侯蘭錫。 |
標準目錄
| 前言Ⅲ 引言Ⅳ 1 范圍1 2 規(guī)范性引用文件1 3 術(shù)語和定義1 4 項目綜合管理1 4.1 總則1 4.2 啟動2 4.3 項目計劃制定2 4.4 項目計劃實施3 4.5 綜合變更控制4 4.6 行政收尾4 5 項目范圍管理5 5.1 總則5 5.2 范圍規(guī)劃5 5.3 范圍定義5 5.4 范圍核實6 5.5 范圍變更控制6 6 項目時間管理7 6.1 總則7 6.2 活動定義7 6.3 活動排序7 6.4 活動持續(xù)時間估計8 6.5 進度制定9 6.6 進度控制9 7 項目成本管理10 7.1 總則10 7.2 資源規(guī)劃10 7.3 成本估算10 7.4 成本預(yù)算11 7.5 成本控制11 8 項目質(zhì)量管理12 8.1 總則12 8.2 質(zhì)量規(guī)劃12 8.3 質(zhì)量保證13 8.4 質(zhì)量控制13 8.5 質(zhì)量改進14 9 項目人力資源管理14 9 9.1 總則14 9.2 組織規(guī)劃15 9.3 人員招募15 9.4 團隊建設(shè)16 10 項目溝通管理16 10.1 總則16 10.2 溝通規(guī)劃16 10.3 信息分發(fā)17 10.4 績效報告17 11 項目風險管理18 11.1 總則18 11.2 風險管理規(guī)劃18 11.3 風險識別19 11.4 風險定性分析19 11.5 風險定量分析20 11.6 風險響應(yīng)規(guī)劃20 11.7 風險監(jiān)測與控制21 12 項目采購管理22 12.1 總則22 12.2 采購規(guī)劃22 12.3 詢價規(guī)劃22 12.4 詢價23 12.5 供方選擇23 12.6 合同管理24 12.7 合同收尾24 |
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