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    長(zhǎng)期以來我國(guó)醫(yī)院普遍存在醫(yī)療管理為主體，運(yùn)營(yíng)管理較為薄弱的現(xiàn)象。新時(shí)期，醫(yī)療體制改革不斷深化與公立醫(yī)院改革深入開展，衛(wèi)生管理部門對(duì)醫(yī)院人財(cái)物的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)提出了更高要求，同時(shí)，醫(yī)院新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，醫(yī)療運(yùn)營(yíng)與人財(cái)物運(yùn)營(yíng)同步融合，都對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化與提升提出新的需求。
　　當(dāng)前，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理缺乏信息系統(tǒng)支撐，出現(xiàn)物資供應(yīng)鏈效率、財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)一體化、人力資源績(jī)效與責(zé)任細(xì)分、管理流程閉環(huán)和追溯、成本核算精度等諸多問題，以致現(xiàn)代醫(yī)院管理出現(xiàn)了人摸不清、物管不住、財(cái)核不準(zhǔn)的管理瓶頸。醫(yī)院資源運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)工作迫在眉睫，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息采集相關(guān)數(shù)據(jù)類標(biāo)準(zhǔn)研制工作成為保障平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)的必要標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。
　　《》包括醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)與成本核算管理、醫(yī)院物資管理及醫(yī)院固定資產(chǎn)管理四個(gè)部分，為資源運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)提供了數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)據(jù)收集層面保障了醫(yī)院整體運(yùn)行管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享，有效規(guī)范了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為醫(yī)院間人財(cái)物運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)交換與共享奠定基礎(chǔ)；為公立醫(yī)院改革提出的人財(cái)物監(jiān)管要求提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)支撐。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全國(guó)各級(jí)醫(yī)院資源運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)相關(guān)人力資源管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)與成本核算管理、醫(yī)院物資管理及醫(yī)院固定資產(chǎn)管理等信息的收集、交換、共享工作。