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    太平洋彼岸的一則“禁令”，讓國人感受到了一顆芯片的“分量”。其實無論是此次的“中興事件”還是我國信息產業的發展，受到制約的豈止是一顆小小的“芯片”呢？它更大的是反映出我國在核心技術方面受制于人的窘境，也凸顯了掌握核心技術這一“國之重器”的重要性。
　　我國芯片行業發展中一直有句話被經常講，那就是“缺芯少魂”，芯是指芯片，魂是指的操作系統，前者代表的是硬件，后者代表的是軟件，二者一起成為我國芯片行業和信息產業發展的“痛點”，不僅暴露出核心技術缺失的“心痛”，更凸顯產業生態建設的缺失和不力，難怪自從信息產業成為我國支柱產業以來，有關“操芯”的事兒就一直讓行業從業者“操心”，甚至讓整個國家和全民都一起“操心”，而此次爆發的“中興事件”無疑讓“操芯”之痛再次刺痛國人神經。
　　就在“中興事件”引爆輿論之際，致力于發展國產芯片和軟件的中科院院士倪光南前助手梁寧的一篇萬字長文《一段關于國產芯片和操作系統的往事》也迅速在社交媒體上刷屏。通過這段國產芯片和操作系統的“往事”，一方面，我們看到了國家對“操芯”的重視以及在國家863項目支持下的努力和嘗試；另一方面，我們也看到“操芯”至今還在奮斗路上并非努力不夠，而是事出有因。換言之，要想“操芯”的事兒不再讓人“操心”并不容易，它還需要長時間的努力與奮斗。
　　有人說，危機就是轉機。確實，此次爆發的“中興事件”再次讓國產“操芯”缺失的問題成為全社會關注的熱點話題，也使得很多業內人士認為“中興事件”必定成為我國集成電路，甚至整個半導體行業里的一個重要轉折點。認識到差距和不足才有追趕的動力，有激情和熱情才有成功所需的堅持與堅守，從這個角度來看，“中興事件”確實能為行業發展帶來新的轉折，事件發生后已經引來國內知名的BAT開始布局芯片行業或許就是最好的佐證，但我們同時也要看到，“操芯”的國產化并非一蹴而就，而是面臨諸多的挑戰與困難。
　　核心技術的突破，困難首先就源于技術層面，“操芯”國產化同樣如此。從PC（個人電腦）時代開始，由微軟和英特爾公司組成的“Winter”陣營就牢牢把控了全球“操芯”產業的話語權，到了移動互聯和智能手機時代，谷歌的安卓和高通芯片則成為新的霸主，如果按照他們構建的技術路線，“操芯”的國產化一方面需要面臨大量的技術攻關——對于“操芯”這種事關信息產業的核心技術，西方一直對我國實施技術封鎖，比如芯片的制造方面，我國就在技術層面存在明顯差距；另一方面還有大量的知識產權瓶頸，正如梁寧在“往事”中所提及的那樣，“做CPU最難的不是開發，而是你打不起官司”。如果繞開他們設計的技術路線，就需要找到合適的方案，本來技術的轉換是最好的契機，比如PC時代向移動互聯時代的轉換，可惜代替微軟和英特爾的是谷歌和高通，而非中國的企業。
　　除了技術上的突破之外，應用的問題是“操芯”國產化需要面臨的另一個重要難題，業內將其稱之為“生態”。此次“中興事件”發生后，很多網友留言“兩彈一星都能造出來何況小小的芯片”，不過很多專家和業內人士都強調，“操芯”和“兩彈一星”完全是兩種不同的發展之路，后者無需面臨市場競爭，只需要解決“有無”問題，前者則是一個完全市場化的競爭性產品，除了“有無”之外，還要解決“好壞”問題，也就是說“操芯”不僅要有而且質量還要好，否則就沒有市場競爭力，沒有市場競爭力就沒有發展前景和生存空間，從而就是惡性循環最終被市場踢“出局”，何況芯片產業的發展還遵循著名的“摩爾定律”，讓市場的競爭更加殘酷和激烈。
　　前事不忘，后事之師。曾經國產“操芯”失敗的“往事”提供了很好的經驗教訓，核心技術不能依靠別人，“中興事件”是警示更是起點，遵從產業發展規律，“操芯”的事兒要想不再讓人“操心”，就必須按照市場發展規律辦事，堅持“政府引導、市場主導”的新模式，政府引導，有利于發揮“集中力量辦大事”的體制優勢；市場主導，遵從“操芯”產業發展“從市場中來、到市場中去”的自身規律，避免“研發”與“市場應用”脫節和兩張皮，讓國產“操芯”產品既能進實驗室，更能進企業、進市場，方能有生命力和競爭力。
　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信有了國家和政府的強力支撐、產業和行業的用心有力，“操芯”的事兒不再讓人“操心”總有一天會讓“夢想照進現實”。